ものづくりマイスター制度活用好事例（京都編）

２０１９年度

会社全体の技能の向上　教えあう文化の醸成

【私達が「ものづくりマイスター」の派遣をお願いした理由】

　1917年の創業以来、一貫して金属加工を行っております。創業当初は鋳物を、その後ステンレスを、そして現在は、ステンレスはもとよりチタンやハステロイ・インコネルなど難削材の、ナノからミリまでの微細・精密加工を得意としております。

　当社には、一人ひとりの個人として、卓越した技能を持っている加工技術者は数多くいるのですが、その者たちは一様に寡黙で、後輩に教えることを大の苦手とする人達です。言葉や紙に書いて説明することが得意でない者にとって、人に教えることは出来るだけ避けて通りたいことです。

　そのような中、当社に安定して新入社員も入ってくるようになり、加工する上での共通言語が少ないことや、社内用語と世間標準の言葉が違っていたりして困り果てていた時、「ものづくりマイスター」の存在を知り、2013年に京都府職業能力開発協会より紹介していただき、派遣をお願いしました。

【会社としての技能者育成の今後（展望）】

人  は  宝

現在当社には、100人を超える技能者が在籍しております。年齢は18才からで最年長者は75才です。このような年齢層の中で、技能者として、自らのスキルを向上させなければならない人材の育成対象年齢を、概ね20才から40才程度と考えております。40才までに基礎と応用を備え、人間としての円熟味を醸し出し、部下や後輩の育成にも尽力してもらいたいという考え方です。

　まずは40才程度までに自らのスキルを向上させなければなりません。そのために「ものづくりマイスター」に依存しなくてはならないことが沢山あります。

当社がお世話になっている「ものづくりマイスター」は、心・技・体のすべてに卓越されており、見習わなければならないことの宝庫のような方です。この大変貴重な「ものづくりマイスター」に指導を受けた者が、単なるスキルだけではなく、部下や後輩への仕事の教え方、上司への報告の仕方、メンタルケア―して心身ともに健康でなければいけないことなどに関して薫陶を受け、それをしっかり習得する。そして、部下や後輩に引き継ぐことによって、部下や後輩は先人の能力や努力する心構えなどを体得し、より優れた技能者として成長していくのです。

そして伝授した先輩も、自らが50才、60才、さらには70才になっても、心・技・体が整った中で、さらに自らの成長に（これが会社での生きがい）情熱を燃やす人であり続けていただきたい、と考えております。

「人が宝」の出発点は、「ものづくりマイスター」から始まっている、とも言えるのではないでしょうか。